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怎样才能让拓展训练更好的转化?

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怎样才能让拓展训练更好的转化?

2019-12-10

一般来说,举办的拓展训练的时间往往只有一两天,但是它给团队带来的影响并不是一劳永逸的。其实一两天的培训时间确实是改变不了什么,但是能够很好的帮助公司员工树立“我们是一个团队”的工作态度。团队的成长与成功是依靠日常工作积累下来的磨合,这一点可以在拓展训练的过程中得到认可。其实拓展训练时间短,并不能马上产生绩效,因此很多的客户觉得举办拓展训练总是缺少了些什么。今天,小编想针对拓展训练的转化来发表一些自己的看法。

济南拓展训练

首先、制定培训计划 

拓展培训师在培训结束后,一定要根据受训企业出现问题为受训者制定一个详细的《行为指导手册》,让学员做出行动的承诺,并与学员在工作中保持畅通的沟通渠道。 要做得到这一点拓展培训机构必须做到以下两个方面:一方面要将需求挖掘与培训问题总结建立对比,找出企业存在问题及应对建议。另一方面将要求定期多长时间要与学员联系回访一次,做为对讲师的考核要求。 该手册要求学员每天都按时将自己成长上改变细节填写上去,每天对照前天自我进行训练计划比超,同时主管人员也可以借此来督促参训者有更多改进。后来经过长时间坚持,使这家企业的执行力得到很大幅度的提升。 


第二、实施培训辅导

我们公司要求培训结束以后一个月之内,必须要对受训企业进行一次深度回访。回访目的只有一个就是“回顾拓展精神,指导培训转化”。这项有针对性地训练,通常都会让拓展培训效果再次升华。安排这样回访课程,一方面要注重课程体验深度,另一方面主要是以指导和解决问题做为出发点,而区别于拓展培训只是侧重镜像作用,发现问题更重要一些。 例如我们曾经培训过的一个单位,培训结束后为了让问题暴漏更多一些,总经理就组织中高层把拓展培训中一个失败型项目拿出来,单独用1-2天时间重新在企业内部进行反复项目体验,来增强体验深度并指导该问题如何解决。因此从这个层面来讲,受训企业也是可以自己通过这种简单易操作的形式来实施训练辅导的。 


第三、发现团队管理的不足 拓展训练的每一个项目对参训学员来说,更象一面镜子,放在不同的位置上,可以使参训者的视界得到拓展,对自己有了新的认识和评估。不同侧面的自己,不同侧面的队友,不同侧面的世界,在这些镜子中一一展现,我们可以通过拓展训练这一镜像作用,可以发现更多团队与个人的不足。 而培训结束利用拓展训练过程对更多团队管理不足的发现,通过开展专题团队管理和执行力等培训,及时地改进不足、传授执行力是当务之急。 

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第四、建立后期培训跟踪

学员在培训后,运用所学解决个人及企业成长过程中遇到的问题。使用过程中,遇到问题及时与培训师沟通,及时解决。例如我们过去合作过的企业,也会出现主动自发在结束后经常以拓展培训中小队为单位,进行单独聚会活动重温旧情。在这个过程中拓展培训主训师,通常也是被邀请的对象。另外还有很多受训过的企业,在我们指导下建立了以对队名命名的QQ群、内网拓展交流区学习小组等很好沟通监测渠道。还有就是我们会邀请培训单位学员,加入拓展公司助教团队,不断感受拓展精神,并鼓励把感悟及时带回企业。 


第五、宣扬培训价值 

1、培训结束后就培训收获和培训照片,可以在企业内部开展有奖征集活动。 

2、在培训结束后,开展执行之星内部评比(拓展主题是执行力)每月评出出色团体与个人。(必要时候可以结合评比活动开展专题执行力研讨会) 

3、培训结束后开展执行力提升或者培训转化成果故事素材整理,制成手册。选择在企业内刊或者相关企业内网等平台宣传;如果条件允许可进行故事营销大赛和内部辩论赛活动。 

4、将拓展培训期间标语、个人感悟、视频,后期整理成培训回忆录发个每个人留念;将公司培训时感人画面例如翻越逃生墙等照片,挂在公司办公区域供大家每天瞻仰;设计一个主题背板,印上主题,上面贴好学员的心得感悟、照片、分组情况、老板的寄语,展在公司的一面公共墙上,通过可视化的呈现方式,使得大家的看到,就可以想起,哪怕是一点一滴。 

5、培训结束后根据效果条件允许的话,可以在高层做完拓展训练后后中层做、中层做完后员工做、目的是让所有人思想和价值观高度统一。 

济南拓展培训

其实小编自己经过调研发现,大多数的企业都是因为内部价值观冲突或者是整个团队不和谐,所以才选择进行拓展训练的。还有一个很重要的原因就是拓展训练的成本低,能发现的问题较为全面。其实个别企业的精力和能力允许的话,可以半年后再做一次拓展训练,这样可以拓展训练持续保鲜,让员工变得更爱工作、更爱生活。

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